近期,重点项目管理部组织部门全体职工召开了“抓落实作表率”行动动员大会。会上,部门负责人李军向全体职工传达了全市“抓落实作表率”行动动员大会工作要点以及集团公司《关于“抓落实作表率”行动实施方案》文件精神,对工作开展过程中可能出现的问题再次进行了深入梳理和剖析,安排部署了抓落实举措。
会上,李军指出:2019年,部门承担了塘汛污水处理厂扩建工程A区、燕儿河水库引水渠整治和新建引水渠工程建设任务,还负责开茂水库水厂及配套管网工程、塘汛污水处理厂扩建工程B区、集中发展区市政供水工程的前期手续办理,以及塘汛生活污水处理厂提标改造等近20个项目的收尾工作。为确保各项工作扎实有序开展,全体职工要认真学习领会“抓落实作表率”重要意义,部门负责人和党员同志要带头做好表率,不忘初心、牢记使命,进一步增强党性修养、提高业务能力、筑牢思想防线、改进工作作风,树立敢于担当、勇于逗硬、清正廉洁的良好形象。
最后,他强调:前期,重点项目管理部结合工程建设管理实际情况,从项目立项、开工建设、收尾阶段可能出现的问题清单已经进行了全面梳理, 针对容易影响工程推进的拆迁报建工作开展,安全、质量、进度管理,农民工工资把控的重点问题和不利因素,一定要坚持以问题为导向,认真对照部门涉及的负面清单和责任清单,有针对性地进行问题整改。反对空谈、注重实干,补齐短板,强调落实,心往一处想、智往一处谋、劲往一处使,齐心协力干好部门工作。
(重点项目管理部 范兰)