近期，重点项目管理部组织部门全体职工召开了“抓落实作表率”行动动员大会。会上，部门负责人李军向全体职工传达了全市“抓落实作表率”行动动员大会工作要点以及集团公司《关于“抓落实作表率”行动实施方案》文件精神，对工作开展过程中可能出现的问题再次进行了深入梳理和剖析，安排部署了抓落实举措。

　　会上，李军指出：2019年，部门承担了塘汛污水处理厂扩建工程A区、燕儿河水库引水渠整治和新建引水渠工程建设任务，还负责开茂水库水厂及配套管网工程、塘汛污水处理厂扩建工程B区、集中发展区市政供水工程的前期手续办理，以及塘汛生活污水处理厂提标改造等近20个项目的收尾工作。为确保各项工作扎实有序开展，全体职工要认真学习领会“抓落实作表率”重要意义，部门负责人和党员同志要带头做好表率，不忘初心、牢记使命，进一步增强党性修养、提高业务能力、筑牢思想防线、改进工作作风，树立敢于担当、勇于逗硬、清正廉洁的良好形象。

　　最后，他强调：前期，重点项目管理部结合工程建设管理实际情况，从项目立项、开工建设、收尾阶段可能出现的问题清单已经进行了全面梳理， 针对容易影响工程推进的拆迁报建工作开展，安全、质量、进度管理，农民工工资把控的重点问题和不利因素，一定要坚持以问题为导向，认真对照部门涉及的负面清单和责任清单，有针对性地进行问题整改。反对空谈、注重实干，补齐短板，强调落实，心往一处想、智往一处谋、劲往一处使，齐心协力干好部门工作。

（重点项目管理部 范兰）